2月18日-20日，公司总经理、党委副书记杨占东到山东济南、烟台等地调研，参加地球物理公司等四家驻鲁单位职代会。

2月18日上午，杨占东出席地球物理公司一届五次职代会并讲话，对2018年地球物理公司在深入推进转型升级、提高经济运行质量、打造核心竞争优势、加大提升管理力度等方面取得的成绩给予充分肯定，对2019年工作部署提出五点要求：一是坚定信心，加快发展。二是认真总结反思，找准目标和定位。对标先进单位，研究确定自身发展路径，要实现传统业务转型和新兴业务开拓齐头并进。三是按照集团公司“成功上市和本质转型”的要求，以钉钉子的精神扎实抓好管理提升，认真落实上市整改要求，做好“两金”压控工作，加大科研成果转化力度，加强监督检查保障工程质量。四是坚持以人为本，加强企业文化建设。提高企业文化建设层次，以人文关怀为重心，优化人力资源体系建设。五是全面抓好党建工作。认真落实党建一岗双责，抓好基层党建，建设风清气正的经营文化。

2月18日下午，杨占东出席山东分公司一届五次职代会并讲话，对2018年各项工作取得的成绩给予了充分肯定，对山东分公司下一步的发展提出四点要求：一是要进一步强化战略研究，找准定位，突出业务发展特色。不断解放思想，敢于突破，加速转型，将自身优势转化为胜势。二是要加强人力资源管理。破除惯性管理思维，加大投入，努力打造一支高素质的人才队伍。三是继续深入推进精细化管理。要努力提升经济运行质量、从源头出发解决应收账款问题、加大研发力度、加强工程质量管理，把上市工作不折不扣的落实到位。四是不断加强党建工作。严格落实党建一岗双责，加强三基建设，树立底线思维，高度重视宣传和意识形态工作，营造风清气正的经营文化。

2月19日上午，杨占东出席航遥公司一届五次职代会并讲话，对航遥公司2018年各项工作以及近几年取得的成绩给予充分肯定，对下一步工作提出四点要求：一是深挖发展新动能，实现特色再突出、发展再突破。二是努力打造“精细化管理2.0”，进行体系再梳理、流程再优化。三是努力实现“人力资源管理战略性转型”，促进思想再解放、境界再提升。为企业注入发展新活力，打造内生驱动力。四是开创党建新局面，严格落实党建一岗双责，加强三基建设，高度重视宣传和意识形态工作，营造风清气正的经营文化。

2月20日上午，杨占东出席数字公司二届一次职代会并讲话，充分肯定了数字公司2018年在生产经营、市场开拓、软件研发等方面取得的成绩，对下一步工作提出四点要求：一是加强战略研究，加快推进转型升级。在提高务实能力基础上，加强务虚能力建设，要找准方向和定位，做好差异化竞争，快速实现自身转型。二是全面加强人力资源管理，促使认识行动都到位。要提升人力资源管理层次，全面掌握项目人员具体情况，深入做好培训，打造符合自身需求的人才队伍。三是全面提升管理水平，抓实、抓细、一根针戳到底，将管理提升落到实处。四是全面加强党建工作，严格落实一岗双责，树立风清气正的企业文化，重点抓好基层党建建设。

杨占东带队参观了数字公司研发中心、档案涉密数字化加工办公室、硬件工作室等，听取了研发产品等有关汇报，对研发产品推广、资质升级等提出要求。杨占东为数字公司做了题为《基于地理信息+的新型智慧城市建设方案》的专题讲座。

在山东调研期间，杨占东还对驻鲁四家单位2014年-2018年生产经营状况进行了专题全面分析，从收入、利润、利润率、应收账款、人均创收、人均利润等方面与同行业上市企业进行了对标对比，指出了存在的问题和差距。

总部有关部门负责人陪同调研。